对于最近的“新浪潮”他们有话说

　　铁路车辆车间洗槽班“不怕查、查不怕、怕不查”的“三不怕”管理思路，在全厂已经引起了热烈反响和普遍赞誉，受到了集团公司、石化公司上级部门的一致肯定，各车间积极组织开展形式多样的学习研讨活动，掀起了夯实基层班组管理基础，提升班组建设的整体水平的热潮。

　　开展向铁路车辆车间洗槽班学习活动，是进一步提升班组建设科学化、规范化、制度化、标准化水平的客观需要，不断激发员工工作热情，提高班组执行力、战斗力、创新力的重要举措；是贯彻“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理理念，对照先进、查找不足、补齐短板，解决自身问题的内在要求，扎实认真地学习洗槽班的先进经验，对于落实精准操作、精细管理、精益运行的要求，持续提升基层班组管理上的水准，推动我厂稳健发展具备极其重大的现实意义。

　　“三不怕”管理思路，是我厂积极打造适合班组实际的特色文化的又一亮点。在全厂开展广泛宣传，引导干部员工畅谈认识体会，挖掘总结自身管理经验，形成典型经验相互学习借鉴的浓厚氛围，推动典型做法的应用与成效，使我厂班组建设再上一个新台阶，为储运发展奠定良好基石。

　　洗槽班在班组建设、班组管理方面形成的一系列典型做法和经验，有着非常强的借鉴和示范作用。向洗槽班学习，就是要学习他们始终严格制度执行，从严管理，从严要求，以身作则、不计个人得失，不折不扣落实厂、车间部署要求的行动自觉，把每一件小事做细、做实、做好、做精的务实作风。

　　要充分发挥先进班组的辐射引领作用，紧密结合岗位实际，围绕公司和厂的中心工作和重点任务，应用“定建抓”管理方法，查找在班组建设方面的差距和短板，推动典型做法和成效的落实，努力把基层班组建设成为勤学苦练、技能优良、勇于创新的一流班组。

　　车辆车间洗槽班提出的“三不怕”管理思路，源自于公司开展的岗位责任制检查，从不怕查，到查不怕，再到怕不查，是思想认识持续提高的具体体现。

　　“三不怕”体现洗槽员工追求卓越、不甘落后、敬业爱岗精神，是高标准、严要求，立足岗位尽职尽责一种承诺，是对工作认真负责、勇于担当，主动作为一种工作态度。如果我们每一名员工都能够守土有责、守土尽责，做到“在岗一分钟，尽责六十秒”，兰州石化可持续发展目标一定能实现。作为支部书记，是一个支部的带头人、引路人，要虚心向洗槽学习，学习他们奋勇争先、求真务实，勇于担当作的工作作风，切实履行好全面从严治党第一责任人职责，不断的提高车间党建工作质量，为推动兰州石化高水平质量的发展做出应有贡献。

　　学习“三不怕”精神首先要端正态度，学最好得别人做最好的自己，要针对自身实践通过学习改变自身的思想态度、行为，最终要落实到实际行动上。

　　基层团支部真正的意义应当是服务于团员青年、服务于车间生产。将“三不怕”落实到团支部工作中来应该就是是不怕苦、不怕累、敢奉献，但是目前团组织缺少的就是这种精神，根本原因还是团员青年的思想认识不高，责任意识不强，奉献意识不够，所以在今后的团支部工作中，应当致力于服务于团员青年，提高团员青年思想认识，引导大家服务车间生产，立足岗位做奉献，正真的将“三不怕”落实到实际在做的工作中去。

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