柳工叉车2026年上半年销量同比增长30%，海外销量大涨40%，海外销售占比突破50%。公司通过电动化、智能化转型，构建全球化产能体系，产品销往全球60多个国家，成功实现从产品输出向技术、制造、服务一体化输出的转型。
中联重科推出全域安全体系风电塔机，从立塔、顶升、吊装、转运和极限防护五大维度保障安全。LW2800A-200NA型号配备双缸同步顶升系统、轻量化设计、双制动系统等创新技术，有效规避各类安全风险，为风电吊装全场景提供安全保障。
交通运输部副部长徐成光在新闻发布会上介绍十四五交通建设成就，并详解十五五期间现代化综合交通运输体系规划。围绕一网四化总体目标，重点推进跨区域大通道建设，完善基础设施布局，优化交通结构，加强系统集成融合，提升安全韧性，强化科学技术创新，推动绿色低碳转型，深化体制机制改革。
徐工装载机械在徐工杯技能竞赛中取得优异成绩，展现了其技能人才队伍的系统培养成果。文章介绍了公司通过多元化人才选拔、岗位实践磨砺和生态协同赋能，构建了选、育、用、留全生命周期培养体系，推动人才培养从经验驱动向体系驱动转变。
柳工装载机60周年之际，回顾其从1966年首台轮式装载机Z435诞生到2026年预计第60万台8110TE纯电动装载机下线的辉煌历程。文章详细阐述了柳工零部件产业从依赖进口到全链条自主可控的蜕变，重点介绍了传动系统、发动机、液压系统和核心铸件等关键领域的自主突破，展现了中国装备制造业的自主创造新兴事物的能力和产业链安全建设成就。
长沙国际工程机械展览会（CICEE）五届磨剑，倾力打造高端论坛、赛事、商贸三大国际顶级活动体系，从2019年首届启航到2027年全面对标国际一流，持续拓宽国际合作圈层，汇聚全球精英、前沿技术与优质资源，已成为引领行业发展的核心载体。
雷沃重工通过青岛、日本、德国三地协同的全球化研发体系，构建了完整的全产业链技术链条，实现核心部件自主化。依托山东重工集团资源，在大型矿挖和新能源装备领域取得突破，如FR700F矿挖和LT130i无人驾驶矿卡，形成差异化竞争优势。
徐州市委书记宋乐伟调研徐工集团，强调聚力打造世界级工程机械产业集群，为建设535现代化产业体系提供支撑。徐工作为链主企业将落实智改数转网联一号工程，推动高端化、智能化、绿色化、全球化、服务化转型，实现十五五开好局起好步。
徐工集团在国际标准化组织起重机技术委员会会议上取得突破性成果，单增海作为工作组召集人推动中国牵头制定的ISO 12480-2标准进入国际标准草案阶段，徐工主导和参与超10项国际标准，助力中国制造迈向全球产业链高端。
三一海工在五一期间举办销服体系培训，近百名一线营销与服务工程师参与。培训围绕正面吊、堆高机等五大重点产品设置7门课程，采用理论授课、分组实操等多元化教学模式，通过主题演讲比赛检验培训效果，提升团队专业能力。
方圆标志认证集团专家对烟台方圆大韩制粉有限公司进行为期两天的质量、环境及食品安全三体系监督审核，专家组充分肯定公司设备维护、质量控制及安全管理，公司顺利通过审核。
中联重科智能高机推出船舶修造智能装备体系，包括高空作业平台、智能除锈和喷涂机器人，解决传统人工作业高风险、低效率问题。该系统实现全流程自动化，通过物联网协同作业，提升效率与安全性，推动船舶修造向智能化、绿色化转型。
新华社发布十五五规划纲要，强调建设现代化综合交通运输体系，包括完善国家综合立体交通网主骨架、强化薄弱地区覆盖、建设综合交通枢纽城市、健全国际运输通道体系等内容，推动交通基础设施绿色安全智能发展。
方圆集团于1月30日至2月1日顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系三体系认证监督审核。外部专家组通过多种方式对集团三体系运行做全面审查，给予充分肯定，认为管理体系符合认证标准要求。方圆集团副总经理李永杰表示将以此次审核为契机，持续深化三体系融合落地，推动企业高质量发展。
太重集团发布特色成本管理体系海报系列，展示其在成本管理方面的特色做法和管理体系，为企业成本管理提供参考和借鉴。
太重集团发布特色成本管理体系海报，展示其在企业管理方面的创新实践，通过图文形式呈现成本管理体系的核心理念和实施方法。
山东临工在津巴布韦首都哈拉雷开设国区公司，标志着其在非洲市场的战略布局从产品营销售卖转向本地化运营。公司通过提供综合解决方案、积极履行社会责任，以及推行TOP SERVICE服务品牌和TOP DRIVER公益项目，实现从设备供应商到价值伙伴的转变。
三一重机在昆山产业园举办了2026年营销体系春节培训暨首战决战动员会，此次活动是对经营销售团队能力的系统提升，旨在为新年度市场攻坚战做准备。胡奇先生强调培训对提升竞争力的关键作用，并通过考核方式选出优秀学员和讲师。
山猫Bobcat作为工程机械制造商，强调其设备在现代化基础设施建设中的及其重要的作用。文章指出，随国家基础设施建设的重心转向存量更新与精细化运维，山猫的设备家族以其灵活性和多功能性，能适应老旧城区、狭窄街巷等复杂环境的需求。山猫的滑移装载机、微挖和叉车等产品能够很好的满足不同施工场景的需求，提供精准的解决方案，助力中国基础设施的高质量发展。
潍柴获得内燃机行业首张碳管理体系认证证书，标志着公司在推进绿色转型和实施国家双碳战略方面取得重要进展。
中都特大桥在宜攀高速新金段实现精准合龙，标志着我国V型库区深水环境下超宽变宽桥梁建设技术的新进展。柳工机械的OVM280斜拉索在该项目中得到应用，展现了其可靠性能。
文章介绍了我国机械工业在‘十四五’期间的发展规划，强调了对标前沿产业的高技能人才培养的重要性，并通过全国智能制造应用技术技能大赛的举办，展示了行业对数字化、智能化人才需求的具体实践。
回顾了“十四五”时期机械工业的成就，包括产业规模增长、创造新兴事物的能力提升、产业基础夯实、供应链韧性增强和产业升级步伐加快。文章还展望了“十五五”时期机械工业的发展趋势，强调了优化产业体系、提升创造新兴事物的能力、推动产业链固链强链、构建良好产业生态、提高对外开放水平和加强产业人才培育等六项重点任务，旨在推动机械工业高水平质量的发展，为基本实现新型工业化奠定基础。
柳工集团旗下的星火链科技在多项创新创业大赛中屡获佳绩，其项目技术在国内外市场得到认可，将助力柳工人机一体化智能系统体系的升级。
赛轮集团旗下潍坊工厂荣获ISO 37001反贿赂管理体系认证，标志着其在廉洁合规治理与风险防控能力上取得显著进步，展现了公司坚守诚信经营和履行社会责任的决心。
本文介绍了中联重科在构建全链路AI应用体系方面的进展，强调其在先进制造领域的数字化转型。中联重科利用物联网、大数据、云计算和人工智能技术，打造了端对端的智能制造运营体系，实现了生产的最低成本、最快速度、最高质量和最大柔性。中联重科中科云谷作为其孵化的AI企业，通过工业网络站点平台实现了数据和AI的深度混合应用，并在多个领域取得了显著成果。
中交西筑参与编制的《零碳企业创建指标体系及评价规范》团体标准已正式对外发布实施，该标准为行业零碳转型提供了关键指标和行动指南，标志着公司在绿色发展领域的实践取得重要进展。
中交西筑召开内控管理体系建设专题会，会议总结了内控建设成果，并对制度完善、执行、宣传和反馈等方面做了部署。公司领导刘宏伟和胡林分别发表了讲话，强调制度的严格执行和协同合作的重要性。
中铁装备开发的隧道施工成套化装备体系，包括悬臂掘进机、凿岩台车、湿喷台车等，有效解决了水利隧洞施工中的效率、安全与质量难题，推动了水利工程建设向机械化、智能化转型升级。
文章介绍了徐工汽车在新能源重卡安全防护体系方面的技术特点，包括坚固的车身结构设计、高安全性的电池安保技术、以及智慧防御系统等，旨在为客户提供极致的安全保障。
维特根280 SM (i) 露天采矿机因其卓越性能受到矿山开采领域的广泛认可。最近，5台该型号采矿机成功交付至非洲几内亚，使维特根在该国的采矿机队增至90台。维特根集团的专业技术人员对设备做了精心调试，并顺利投产，以支持当地矿业发展。280 SM (i) 采矿机具有灵活的矿料解决能力，能够在不同矿山环境中进行高效作业。此外，维特根集团提供覆盖设备全生命周期的价值服务，确保设备高效稳定运行，并为客户提
三一氢能通过实施“质量优先战略”，在制氢装备领域取得了显著成绩，实现了2025年上半年中标总量108MW，稳居行业前列。公司聚焦氢化工、氢冶金、氢交通三大核心场景，通过技术创新和深度行业布局，不断的提高制氢装备的安全可靠性和降低LCOH，致力于打造行业最高标准的制氢系统。
三一集团商务体系于7月4日至6日在张家界琵琶溪宾馆召开了2025半年度战略研讨会。会议旨在推动商务体系工作全面达成，实现高水平质量的发展。集团副总裁、商务总部总监袁春燕出席会议并组织研讨，会议重点讨论了商务愿景、25年高水平质量的发展规划，以及如何以“品类策略为纲”实施不相同采购策略。袁春燕对商务体系上半年的工作成果表示肯定，并强调团队要统一思想，明确战术，坚定不移朝着下半年高水平质量的发展目标前行。
诺力加拿大公司（Noblelift Canada Inc.）已完成战略整合，成为诺力全球运营体系的一部分。此次整合标志着诺力在北美市场的布局深度提升，并展示了其在加拿大市场深耕和强化本地化服务的决心。诺力加拿大公司总部位于魁北克省，过去六年中已建立起稳固的市场根基，年均复合增长率超过25%。诺力集团副总裁、诺力股份总经理毛英表示，此次整合是双方长期合作的自然演进，也是诺力深化国际化战略的关键举措。
中交西筑公司于5月27日召开内控管理体系建设研讨会，会议围绕加强公司制度建设、内控管理等方面做深入研讨。公司党委书记、董事长刘宏伟出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席梁钢主持会议。会议期间，战略发展部汇报了公司当前内控体系建设情况及开展计划和管理建议，各部门、研究院、事业部、分公司、后勤中心负责人分别作交流发言。刘宏伟在总结讲话中强调，要重点从“四个建设”入手，做好各项工作。梁钢就落实
维特根集团推出零排放施工体系，基于模块化理念，为道路施工提供端到端解决方案，包括冷铣刨机、摊铺机、压路机等，旨在减少二氧化碳和噪音排放，降低能源成本，提高施工项目的可持续性和收益。该体系已成功入围2025年Bauma展‘气候保护’类创新奖。
铁建重工在4月7日的会议上宣布对基于“丛林法则”的人力资源管理体系进行重要修订，以实现管理人员能上能下、人员能进能出等“四能”机制。赵晖董事长强调改革旨在激发员工积极性，摒弃“躺平式”员工。修订重点包括重构员工职业发展体系，引入AI大数据评估模型，加大职衔层级下降力度，完善薪酬激励机制，以提升人均效能，推动企业可持续发展。全体干部职员通过现场和视频方式参会。
三一重机党委采用“三双”“三型”培育模式，优先在生产一线、技术骨干和管理层发展党员，建立了产业工人党员发展体系。近年来，全力发展产业工人党员，高知群体党员占比近50%。以党员王进为例，他从一线工人成长为管理骨干，荣获多项荣誉。三一重机强调党建引领，产业工人党员在推动企业未来的发展和制造业升级中发挥核心作用，党委将继续培养优秀党员，全方位打造产业工人成长生态。
铁建重工研制的中国最大直径敞开式岩石隧道掘进机“江汉新石器号”，成为国资央企强化创造新兴事物的能力体系的典范。铁建重工积极贯彻国家战略，推动高水平质量的发展，荣获多项荣誉，并在2024年成为全世界隧道工程装备制造商和中国工程机械专业化制造商首位。实施“一定五新，六化六高”战略，打造高端装备制造新高度，其自主研制的“江海号”盾构机等重大装备应用于国内外工程，并入选“2024年度央企十大国之重器”。
太原重工股份有限公司荣获2023-2024年度两化融合管理体系AAA级优秀企业，成为山西首家获此殊荣的企业。两化融合指信息化与工业化的同步发展，公司通过加大融合力度，建设管理体系，提升数字化创新等能力，实现智能化、数字化转型。下一步，公司将继续推进数实融合项目，促进产业升级与高质量发展。
小C看世界丨2026全球工程机械50强榜单出炉！中国13家上榜，位次全线吨泡沫消防车交付“亚洲最大独立焦化厂”
当你止步于高度 而我选择继续延伸 把更高的向往写在天空之上 ‖ 柳工起重机LTC550L6在中国设计，为中国设计丨小松混动挖机赋能绿色矿山未来柳工装载机60周年 从拓荒到领跑，一场跨越半个世纪的技术革命
